Bouwbedrijven Vlaanderen is een informatieve website voor iedereen die van plan is om een huis te bouwen of verbouwen.
Een residentiële bouwbedrijf is een bouwbedrijf dat bouwt en verkoopt woningen. Een residentiële woning kan een eengezinswoning, een condominium, townhome, appartementencomplex, gefabriceerde woning, of een multi-unit gebouw zijn. Het wordt als residentieel beschouwd als het hoofdzakelijk wordt gebruikt voor wonen en niet voor een bedrijf. Een woningbouwbedrijf bouwt geen commerciële gebouwen.
Bouwbedrijven in Vlaanderen
Een ontwikkelaar of eigenaar van onroerend goed kan een woningbouwbedrijf inhuren om een huis te bouwen of om een woning te bouwen om te verhuren of te verkopen. Ontwikkelaars huren vaak woningbouwbedrijven in om alle aspecten van hun bouwproject te beheren, van het inhuren van aannemers en onderaannemers, tot het verzekeren dat veiligheidsnormen en -voorschriften worden nageleefd. Zij kunnen zelfs aanbevelingen doen voor de planning. Een Huis bouwen in vertrouwen begint met het zoeken naar de architect waar het mee klikt.
Als u van plan bent een huis of woongemeenschap te bouwen, hebben wij meer dan een dozijn woningbouwbedrijven beoordeeld op basis van beoordelingen, kosten, soorten projecten, regio’s die worden bediend, en meer om u te helpen de beste voor uw project te kiezen.
Waarom we het gekozen hebben: We kozen Bouwbedrijven Vlaanderen als ons beste woningbouwbedrijf vanwege zijn langdurige reputatie in de industrie, betaalbare upgrade-opties, en vakkundig vakmanschap. moderne villabouw realiseren of een landelijk huis bouwen, het kan allemaal.
De persoonlijke benadering van Vakmannen gezocht
Bouwbedrijven overzien, coördineren, en bouwen huizen die zijn aangepast aan de smaak van hun klanten. Elke bouwer kan verschillende diensten aanbieden met betrekking tot architectuur, ontwerp en engineering, en een aantal Bouwbedrijven helpen u zelfs bij het kiezen van meubels en buitenelementen zoals een fontein, zwembad of gazebo.
Sommige Bouwbedrijven bouwen op land dat u al bezit, sommigen helpen u het perfecte stuk land te vinden, en anderen bouwen op een site die ze aan het ontwikkelen zijn en verkopen u de grond en het huis als een pakket. De laatste is meer gebruikelijk in grote gemeenschappen waar de woningen zullen hebben op maat gemaakte functies en variërende plattegronden, maar kan niet volledig worden aangepast. Blijf lezen om te zien welke aangepaste huis bouwer kan uw droomhuis te bouwen.
Modern huis bouwen met Gruwez
Modern woningen bouwen met een wederzijds vertrouwen voor uw huis. Wanneer u er zeker van wilt zijn dat het bouwen van uw modern huis in de perfecte bouwstijl opgetrokken wordt, geheel naar uw wensen, dan bent u bij ons aan het perfecte adres. Tijdens een eerste persoonlijk gesprek bekijken we samen de mogelijkheden voor het bouwen van uw moderne woning.
Architectenbureau Frank Gruwez
Kattestraat 18, 9700 Oudenaarde | Speldenstraat 10, 9000 Gent
info@architectgruwez.be
+32 55 45 53 63
+32 475 49 18 52
Als ik een eigenaar of manager van een bouwbedrijf vraag: “Waarom bent u in zaken?” Antwoordt hij meestal: “Om winst te maken.” Dan vraag ik: “Hoeveel winst maakt u?” De meesten van bouwbedrijven weten het niet echt.
De meeste eigenaren en managers van bouwbedrijven richten zich niet op wat het belangrijkst is: hun cijfers. Bedrijfseigenaren en managers besteden hun tijd aan het bouwen van opdrachten en hopen dan dat de uiteindelijke cijfers kloppen. Vaak houden deze hardwerkende mensen er niet van om lastig gevallen te worden met de cijfers en geven ze ze over aan een boekhouder of echtgenoot om ze te beheren, te beheren en zich er zorgen over te maken. Ik ben sinds 1977 algemeen aannemer, heb met honderden onderaannemers gewerkt en heb voor tienduizenden eigenaren en managers van bouwbedrijven toespraken en seminars gehouden. De trieste waarheid is dat slechts één op de twintig bedrijfseigenaren ooit financieel onafhankelijk zal worden. En erger nog, één op de acht bouwbedrijven gaat elk jaar failliet. Waarom? De top drie redenen voor bedrijfsfaillissementen zijn te weinig winst, te weinig eigen vermogen en trage incasso. Ziet u het patroon?
Slechts één op de vijf zal gedijen!
U wilt geen bouwbedrijven dat worstelt, niet genoeg geld verdient of failliet gaat. Ik ben er zeker van dat uw doel niet is om gewoon bezig te blijven en genoeg inkomsten te genereren om uw rekeningen te betalen. Maar dit is de norm in de bouwsector, omdat eigenaars zich elke dag op de verkeerde dingen concentreren. Als je 95 van de 100 algemene aannemers, bouwers of onderaannemers in de gaten houdt en hun vooruitgang gedurende tien tot twintig jaar volgt, zul je steeds weer hetzelfde verhaal horen: -Ze werken te hard voor hun moeite en risico. -Ze verdienen nooit veel geld. -Ze houden nooit geld over om te investeren. -Ze komen nooit uit de schulden. -Ze kunnen niet stoppen met werken omdat ze geld nodig hebben om van te leven. Van elke 100 bouwondernemers op hun vijfenzestigste: – Slechts één zal onafhankelijk rijk zijn. – Vier zullen financieel zeker zijn. – Vierentwintig zullen nog werken uit noodzaak. – Eenendertig zullen dood zijn. – Veertig zullen blut zijn en sociale zekerheid nodig hebben om rond te komen. Het lijkt alsof ondernemers hopen dat hun inspanningen hen uiteindelijk rijk zullen maken of financiële vrijheid zullen geven. Maar de kans dat zij de jackpot winnen, de loterij winnen of een fortuin erven om rijkdom te creëren, is groter dan rijkdom te creëren door te blijven ondernemen zoals zij dat nu doen. Eigenaars van bouwbedrijven verdienen beter. Maar er is een plan nodig en een focus op de noodzakelijke cijfers om u in de juiste richting te sturen. Hier volgt een lijst van negen noodzakelijke financiële cijfers die u moet kennen, bijhouden en bekijken op een wekelijkse en maandelijkse basis – zelfs als u een hekel hebt aan cijfers!
1. Ken uw winstmarge in de bouw. Haalt u uw winstdoelstellingen? Weet u eigenlijk wel wat uw winstdoelstelling is of zou moeten zijn? Hoe bepaalt u uw nettowinstmarge? Ik heb een enquête gehouden onder meer dan 2.500 eigenaren en managers van bouwbedrijven en ontdekte dat minder dan 40 procent van alle bedrijven specifieke schriftelijke nettowinstdoelstellingen had. Volgens de bouwbedrijven Management Association (www.cfma.org) ligt de gemiddelde nettowinst vóór belastingen voor algemene aannemers tussen 1,4 en 2,4 procent en voor onderaannemers tussen 2,2 en 3,5 procent. Dit is niet genoeg winst om het risico dat aannemers nemen te compenseren. Aannemers en onderaannemers komen in een sleur terecht van het jaar na jaar leveren van dezelfde diensten als hun concurrenten aan dezelfde klanten. Aannemers bieden over het algemeen het minimum aan volgens plannen en specificaties en voeren dezelfde werkzaamheden uit als hun concurrenten. Zij worden dan gedwongen op prijs te concurreren met andere bekwame aannemers en verminderen zo hun kans om een goede of bovengemiddelde winstmarge te maken. Hoe vaak biedt u extra diensten of toegevoegde waarde aan uw klant of project, waardoor uw netto winstmarge met 50 procent toeneemt? Wat is uw plan om uw winstmarge te maximaliseren en meer dan de gemiddelde concurrerende winstmarge te behalen? Ga elk jaar met uw managementteam om de tafel zitten en bepaal hoeveel bruto- en nettowinst u wilt maken. Om het getal te bepalen dat u wilt halen, kijkt u naar uw eigen vermogen of nettowaarde in uw bedrijf. Kijk naar de verwachte overheadkosten voor het komende jaar. Kijk naar het risico dat u neemt om uw bedrijf te runnen. Bepaal vervolgens hoeveel nettowinst u in totaal wilt maken, en houd maandelijks uw vorderingen bij.
2. Ken uw eigen vermogen. Eigen vermogen of nettowaarde is de werkelijke waarde van uw bedrijf, exclusief de intrinsieke waarde. Het is de som van uw totale activa minus uw totale passiva. U vindt het onderaan op uw balans of financieel overzicht. Een van de topprioriteiten van elke bouwondernemer is de nettowaarde van zijn bedrijf te laten groeien. Als de waarde van het bedrijf niet groeit, kan het bedrijf niet meer werk doen, zijn obligatiecapaciteit vergroten of in omvang groeien. Meer dan 80 procent van alle eigenaren van bouwbedrijven weet niet wat hun bedrijf waard is. Pas als u weet wat de investering in uw bedrijf is, kunt u uw doelstellingen voor het rendement op de investering en de nettowinst bepalen. Ik raad bouwbedrijven aan te streven naar een minimale nettowinst van ten minste 15 procent rendement op het totale eigen vermogen of de totale investering. Daarnaast raad ik bedrijven aan te streven naar een rendement van 25 procent op het eigen vermogen als een uitstekend winstdoel. Om uw nettowinstdoelstelling te bepalen:
3. Ken uw overhead cijfers. Het maken van nettowinst begint met het weten hoeveel geld je moet verdienen en innen om je vaste kosten van het zakendoen te dekken, ook wel bekend als overhead. In mijn enquête ontdekte ik ook dat slechts 30 procent van de aannemers hun overheadbudget voor het jaar kennen. Het is onaanvaardbaar dat ondernemers niet weten of zich niet bekommeren om wat er nodig is om hun bedrijf open te houden. Bereken aan het begin van elk jaar de jaarlijkse overheadkosten die u denkt uit te geven om uw bedrijf open en draaiende te houden. Dit getal moet u weten. Houd het vervolgens elke maand in de gaten om er zeker van te zijn dat je werkelijke uitgaven niet hoger zijn dan je overheadbudget. Een andere winstdoelstelling die ik aannemers adviseer na te streven is het rendement op de totale jaarlijkse overhead. Bepaal aan het begin van elk jaar uw jaarlijkse overheadkosten. Overheadkosten zijn een investering in je toekomst in de hoop op een rendement. Onderaannemers moeten streven naar een nettowinst vóór belastingen van 20 tot 40% op hun jaarlijkse overheadkosten en algemene aannemers moeten streven naar 25 tot 50%. Bijvoorbeeld om uw doel voor rendement op overheadkosten te bepalen:
4. Ken uw verkoopcijfers. Waar of niet waar? Slechts 23 procent van de eigenaren van bouwbedrijven kent of volgt hun jaarlijkse verkoop- of volumedoelstellingen. (Het antwoord is waar.) Kent u uw verkoopcijfers of doelstellingen? Hoe vaak houdt u ze bij, en wat doet u elke maand om ze op koers te houden? In de financiële voorbeelden hierboven weet de bedrijfseigenaar dat hij minimaal $500.000 moet verdienen om zijn overheadkosten terug te verdienen, plus dat hij moet streven naar $100.000 tot $200.000 nettowinst. Dit is de brutowinst (overhead en winst) doelstelling. Van deze nummers, kan hij dan bepalen hoeveel werk het bedrijf moet uitvoeren op de markup en brutowinst tarief dat ze kunnen instellen in hun markt om de nummers die ze willen bereiken raken. Deel uw totale brutowinstdoelstelling door het brutowinstpercentage dat u kunt behalen in de markt waarin u concurreert om het volume te bepalen dat nodig is om uw cijfers te halen. (Opmerking: Brutowinst en winstmarge zijn niet hetzelfde getal.) Hoe berekent u de verkoop die u nodig hebt tegen de brutowinst die u kunt behalen:
Nu weet u hoeveel totale verkoop u nodig hebt tegen een haalbare winstmarge om uw cijfers te halen. Volg vervolgens maandelijks uw verkoopcijfers om er zeker van te zijn dat u op koers ligt om uw jaarlijkse verkoop-, overhead- en winstdoelstellingen te halen. Helaas stelt alleen de top 19 procent van aannemers en onderaannemers specifieke overhead-, winst- en verkoopdoelstellingen voor het jaar vast en houden zij vervolgens maandelijks hun vorderingen bij. Als gevolg daarvan kunnen alleen de beste aannemers hun schattings- en biedingsstrategie, hun klantselectie, hun projectbeheer en hun activiteiten in het veld aanpassen wanneer dat nodig is.
5. Ken uw kostennummers. Voordat u een offerte kunt uitbrengen voor een opdracht, moet u precies weten wat de bouwkosten zullen zijn. Het doel van elke schatting is om een nauwkeurige begroting te maken van wat het werk zal kosten. Eenentachtig procent van alle aannemers weten niet precies wat hun nauwkeurige arbeid en lasten tarief of franje kosten voor elk van hun veld medewerkers. Dit leidt tot onnauwkeurige offertes en schattingen voor het grootste deel van elke klus: arbeid. Bovendien weten de meesten niet echt wat hun materiaal hen jaarlijks kost om te bezitten of hoeveel ze per uur moeten aanrekenen wanneer materiaal wordt gebruikt op de job. Stop met alles en ga zitten met uw boekhouder om een nauwkeurig overzicht te krijgen van wat elke werknemer en elk stuk uitrusting dat u bezit jaarlijks kost